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本文目录一览：

• 1、质量管理体系iso内审员试卷的案例分析
• 2、物流师考试物流案例分析经典题(3)
• 3、管理咨询师考试案例模拟分析题及解析

质量管理体系iso内审员试卷的案例分析

1、认证的范围内如果没有设计职能，则可以删减3条款。但是，需要确认是否满足1的要求：组织应对任何影响产品符合性的外包过程实施控制，应在质量管理体系中识别出这样的外包过程。

2、不符合事实：路料检验规定1000M3为一检验批，审核员在现场发现2013年3月24日共购进Y一级路料2100m3，但只提供了一批产品的检测记录。

3、此审核过程是存在问题的，审核员没有收集足够多的资料去确认此事：厂商与江南化工之间关于付款期的约定如何？财务部虽然下达了通知单，但厂商未必就一定不交货了，还要确认厂商对江南化工按期履约的记录。

4、可选择经过校验的标样对其进行校验并保持记录。不算不符合。说明：标准上并未要求管理评审必须建立程序。按标准无法判定不合格，只能判定为不执行QP30程序，可开观察项，证明其将非正式的记录也保存下来。

5、不符合标准3“应保持不合格的性质以及随后所采取的任何措施的记录，包括所批准的让步的记录”的要求。

6、甲类原材料的A零件的抽样方案是每100件为一批，每批抽12件进行检测，但发现每批实抽5件进行检测。

物流师考试物流案例分析经典题(3)

1、案例三：美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。

2、年8月，小天鹅集团与中远集团、科龙集团共同决定组建第三方物流公司。这是国内当时屈指可数的具有完全现代理念的大型家电物流平台。

3、以上案例是典型传统物流模式，从采购至销售分别由几个公司或部门负责。看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿。由于货物周转次数过多，对企业安全及货品安全都存在威胁。

4、按宽计算每个托盘每层可放：(04÷0.3)×(04÷0.3)≈5×5≈3×3=9箱。每个托盘可放箱：5×9=45箱。每个托盘总重量=45×12=540kg，小于库房地坪单位面积载荷1t，因此本方案可行。

管理咨询师考试案例模拟分析题及解析

案例分析题 【案例一】 由于成功地运用了上述策略，波音公司在激烈的竞争中取得了累累硕果，波音的事业持续繁荣。波音公司的历史启示我们：一个企业的成功不仅取决于它拥于策略制定执行和管理过程，而且取决于它那永不松懈的进取精神。

K公司的人员以工科毕业的本科生及硕士研究生为主，年龄大多在30岁左右。凭着这批年富力强的创业者及他们所拥有的技术专业背景优势，K公司代理的S公司分析仪器在国内很快拥有了自己的用户。

警察中的白人种族主义分子，乘机滥用权力，一举两得，用非法残忍的手段迫害少数族裔，还得到了分局的认可奖赏，但他们对社会和警察局造成了巨大的损害，民众尤其是少数族裔对警察和执法人员失去了信心，抗议活动造成了族群对立和社会动荡。

题目104：内部控制现状评估的重点包括控制活动、信息与沟通和内部监督等。企业各级人员进行的常见控制活动如下：（）。

愿景比目标有着更强的影响力。通过复杂的大样本抽样统计分析得出的权威结论远没有一个生动的故事更令人信服。2．马丁？路德是如何将他的目标转化为愿景的？目标：废除种族歧视。

以下是一份企业管理咨询案例分析，涉及绩效管理方面的问题：案例描述：某公司是一家制造业企业，业务范围涵盖多个领域，员工人数约100人。由于公司业绩下滑，管理层决定引入绩效管理制度，以提高员工工作效率和业务水平。

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